15.05.2014 Новости, Здравоохранение, образование, культура, Кадры, корпоративная культура, обучение«РЖД-ЗДОРОВЬЕ» — дочерняя структура РЖД — управляет в России сетью из 20 санаториев и пансионатов с более 3500 сотрудниками. Сегодня перед ней стоят задачи улучшения основных показателей деятельности. В связи с этим руководство «РЖД-ЗДОРОВЬЕ» инициировало проект в области совершенствования управления персоналом, как одного из ключевых направлений развития компании. В качестве партнера была привлечена консалтинговая группа «Борлас», обладающая сильной HR-практикой. Реализованный в «РЖД-ЗДОРОВЬЕ» проект состоял из двух этапов. Сначала была проведена диагностика существующей системы премирования руководителей и специалистов головной компании и филиалов и анализ ее экономической эффективности, создана карта ответственности по ключевым уровням управления, исходя из нее, разработаны новые принципы мотивации сотрудников. Предложения были переданы и рассмотрены Советом директоров компании. В ходе второго этапа была разработана новая система премирования персонала компании. В ее основу положены принципы прозрачности и справедливости за счет обеспечения соответствия уровня премии уровню квалификации и особенностям выполняемой работы. Систему также отличает согласованность целей руководящих работников со стратегическими целями бизнеса. Для этого была выполнена разработка системы управления по целям для «РЖД-ЗДОРОВЬЕ». В рамках работ второго этапа была проведена корректировка существующих и разработка новых показателей премирования (KPI и цели), изменены условия премирования ...
читать далее.