Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Компания «Первый БИТ» завершила проект по созданию системы управления финансами в компании «Каспийгазстрой», занимающейся строительством, реконструкцией и капитальным ремонтом объектов единой системы газоснабжения, расположенных на территории Республики Дагестан и эксплуатируемых дочерней организацией ОАО «Газпром» — ООО «Газпром трансгаз Махачкала». Внедрение инструментов бюджетирования и контроля за расходованием средств на базе программного решения «ИТ.ФИНАНС.Проф.» обеспечило эффективное управление всеми проектами компании и помогло сократить кассовые разрывы. Руководство предприятия получило возможность получать оперативную и актуальную информации о деятельности организации с необходимой долей детализации (в том числе по объектам строительства и центрам финансовой ответственности) для принятия своевременных управленческих решений. Использование системы управления финансами помогло также решить задачу организации надёжного контроля за ходом проектов в условиях активного расширения сферы бизнеса компании. По словам Евгения Моденова, руководителя проектного подразделения офиса «Аэропорт» компании «Первый БИТ» (Москва), «создание системы финансового учета велось с нуля и заняло в общей сложности 4 месяца. В ходе проекта автоматизировалась работа шести подразделений заказчика — администрации, финансового управления, бухгалтерии, производственно-технического, сметно-договорного и отдела материально-технического обеспечения. Наши рекомендации легли в основу разработанной ... читать далее.
