Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
ГБУЗ «Иркутская ордена „Знак почета“ областная клиническая больница» (ГБУЗ ИОКБ) — многопрофильный центр высококвалифицированной специализированной медицинской помощи населению области и организационно-методический центр для лечебно-профилактических учреждений административных территорий Иркутской области. Ежегодно в лечебном учреждении стационарное лечение проходит более 35 000 больных, более 150 000 пациентам оказывается консультативно-диагностическая помощь в условиях поликлиники ГБУЗ ИОКБ. Штат сотрудников учреждения насчитывает более 4 000 человек. Заработную плату персоналу необходимо рассчитывать с учетом совмещений и замещений, тарифных ставок, фактически отработанного времени, доплат и других показателей. Кадровым делопроизводством, расчетом зарплаты и тарификацией в больнице занимаются три подразделения: расчетная группа, экономисты и отдел кадров. Ранее все три отдела работали обособленно, каждый в своей программе, разработанной штатными программистами. Информацию приходилось вручную переносить из одной программы в другую, зачастую возникали ошибки. На расчет заработной платы и оформление кадровых документов уходило много времени. Регламентированную отчетность, справки, своды отчетов по персоналу приходилось формировать вручную. Было сложно планировать набор и обучение специалистов, контролировать расходы на оплату труда. Руководство учреждения приняло решение о создании новой информационной системы, которая позволила бы упростить и ускорить обмен данными между ... читать далее.
