09.11.2016  Новости, Итоги и тенденции, Менеджмент

Сегодняшние ИТ-подразделения в организациях можно разделить на две группы: те, что вполне справляются со своими задачами, опираясь на цифровые технологии, новые бизнес-модели и культуру предпринимательства, — и те, что обременены техническим долгом, медленными бизнес-процессами и отсутствием «цифрового» видения будущего. Чтобы помочь ИТ-директорам и руководителям ИТ-служб успешно вести свою команду по пути ускорения цифровой трансформации, IDC публикует прогнозы «FutureScape: Главные задачи ИТ-директоров на 2017 год». Это десять наиболее важных перемен, которые будут происходить в ИТ-подразделениях на протяжении последующих трех лет и которые должны учесть руководители ИТ-служб при формировании своих трехлетних стратегических планов развития ИТ. В ходе веб-конференции, состоявшейся 2 ноября, аналитики IDC Джо Пуччарелли (Joe Pucciarelli), Серж Финдлинг (Serge Findling) и Майк Дженнетт (Mike Jennett) дали руководящие указания, как справиться с этими переменами и наиболее эффективно учесть их в приоритетах ИТ-инвестиций и стратегиях внедрения. IDC дает следующие основные прогнозы для ИТ-директоров на 2017 год и далее: К 2019 году 40% ИТ-проектов будут направлены на создание новых цифровых услуг и потоков дохода, монетизирующих данные. К 2018 году 65% ИТ-подразделений будут создавать новые сервисы для заказчиков и экосистем, чтобы удовлетворить потребности цифровой трансформации (DX) бизнеса. Отсутствие видения, уровня доверия или способности влияния не позволит 40% ... читать далее.