11.10.2016  Новости, Идеи и практики автоматизации

«Техносерв Консалтинг» внедрила систему управления проектами в страховой компании «Ингосстрах». Основной задачей, стало совершенствование системы управления проектами заказчика для успешной реализации его стратегии. В рамках внедрения специалисты компании «Техносерв Консалтинг» провели аудит системы, применяемой заказчиком, адаптировали методологию проектного управления на основе стандарта PMBoK под бизнес-процессы «Ингосстраха», выполнили вместе с представителями управления стратегических проектов ряд пилотных внедрений, выстроив в них систему отчётности и регулярное управление рисками проектов. После подведения итогов было выполнено масштабирование инструментов и методов управления на все стратегические проекты компании. Завершающим этапом стало создание единой структуры ведения архивов проектов, позволяющее эффективно накапливать знания по проектам и обмениваться ими внутри компании. «Внедрение методологии на основе стандартов PMI помогло нам значительно улучшить качество планирования и отслеживания проектов, сфокусироваться на „узких“ местах и рисках. Следующим этапом мы планируем внедрить инструмент для автоматизации проектной деятельности, что качественно изменит подход к проектам в компании», — прокомментировал Константин Воронин, руководитель проектного офиса СПАО «Ингосстрах». «Построениe методологии управления проектами для СПАО „Ингосстрах“ является важным этапом в практике „Техносерв Консалтинг“. Наши специалисты перенесли практику проектного управления ... читать далее.