09.06.2017 Новости, Бизнес-практикум, Консалтинг и системная интеграция, МенеджментЕсть события, которые коренным образом меняют образ мыслей CIO, CEO, СМО, СОО, CFO, CHRO (расшифровки этих аббревиатур можно найти в публикации «5247 руководителей рассказали о движущих силах своих бизнесов») и других категорий топ-менеджеров. Одно из таких событий — формулировка Agile-подхода к разработке программного обеспечения. Затем этот подход (вкупе с технологией Scrum) стал успешно применяться не только в индустрии разработки программного обеспечения, но и для решения бизнес-задач в самых различных отраслях. О том, что представляют собой концепции Agile и Scrum и как они используются на практике, нам рассказали учредитель и генеральный директор KPG Training Center, кандидат физико-математических наук Наталья Лебедева и генеральный директор сервисной интернет-компании Biletix Александр Сизинцев. CRN/RE: Когда появились концепции Agile и Sсrum и что они собой представляют? Наталья Лебедева: Месяцем рождения подхода Agile (в английском языке это слово обозначает гибкость, адаптивность, динамичность) считается февраль 2001 г. Именно тогда 17 независимых практиков нескольких альтернативных методик программирования (Scrum, DSDM, Adaptive Software Development, Crystal и ряда других), именующих себя «Agile Alliance», собрались на одном из популярных горнолыжных курортов и сформулировали «Манифест Agile» (The Agile Manifesto), содержащий четыре ценности и 12 основополагающих принципов (эти принципы перечислены во врезке к данной публикации — В. М.). Текст этого манифеста ...
читать далее.
