Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Проект ПАО «ГМК «Норильский никель» по внедрению SAP ERP удостоен золотой награды SAP Quality Awards 2019 в регионе СНГ в номинации «Трансформация бизнеса». Важными факторами успешной реализации проекта стали профессионально проведенное обучение пользователей системы SAP и работы по управлению организационными изменениями, выполнением которых занималась компания Change Russia в рамках субподрядного контракта с «БДО Юникон Бизнес Солюшнс». Единая система управления на базе решений SAP охватила 50 структурных подразделений «Норникеля», среди которых 2 обогатительные фабрики, 2 завода, 7 рудников и предприятие единого складского хозяйства. Один из крупнейших проектов SAP в России по функциональному и организационному объему занял 13 месяцев, а в команду проекта вошло более 2000 человек. Внедрение решений SAP позволило менеджменту «Норильского никеля» получить современную платформу для управления бизнесом в регионе Таймырского полуострова, ставшего в 2019 году частью сквозных производственных и интеграционных цепочек холдинга. Команда Change Russia решила 2 непростые задачи: в сжатые сроки было организовано обучение более 6500 пользователей, а также проведены работы по выявлению организационных изменений и адаптации процессов предприятий к новым решениям. «В процессе внедрения большое внимание уделялось обучению. По статистике SAP, 30% успеха запуска — это подготовка конечных пользователей. Команде субподрядчика в процессе планирования обучения необходимо было учесть сжатые ... читать далее.
