22.11.2019  Новости, Бизнес-практикум, Кадры, корпоративная культура, обучение, Менеджмент

Жалобами на ощутимо бессмысленные и непродуктивные летучки, планёрки, собрания — особенно в крупных компаниях с развитой филиальной структурой — полон Интернет. Однако сама структура организации современного бизнеса немыслима в отсутствие регулярных встреч и переговоров: на высшем уровне — для определения направлений развития компании и стратегических задач; на среднем и низовом — для выверки ближайших целей и проработки средств их достижения. Бег на месте Переговоры многие их участники часто считают не просто бесполезными, но вредными — прежде всего из-за разрушительного воздействия, которое те оказывают на нормальное течение процессов. Работа даже рядовых офисных сотрудников сегодня во многом творческая — и становится всё менее рутинной благодаря широкому внедрению автоматизации. Ритм же творческой деятельности прихотлив, и когда на сотрудника находит, что называется, стих, прерывать его с какой бы то ни было целью значит сбить с мысли и отбросить практически на исходные позиции в решении данной конкретной нерядовой задачи. Проводимые же строго по расписанию совещания не считаются, ясное дело, с индивидуальными творческими ритмами. В результате в те дни, на которые намечен очередной плановый сбор в переговорной (вне зависимости, причём, от того, есть ли в том объективная необходимость), многие особо ненавидящие отвлекаться сотрудники вообще предпочитают не браться за творческие задачи, покуда совещание не пройдёт, теряя тем самым немало драгоценных часов. Дело осложняется ... читать далее.