11.12.2019 Новости, Бизнес-практикум, Менеджмент, Сети и телекоммуникации«Не отступать и не сдаваться» (лозунг гильдии руководителей проектов) В чем главный секрет успешного проекта? И где кроются корни его неудачи? Как сформировать такую команду, которая справится со всеми трудностями и будет правильно взаимодействовать с заказчиками и стейкходерами? Сегодня для большинства компаний эти вопросы являются более чем актуальными. Хотя бы потому, что «на менеджера проекта» (Project Manager, PM) специально в институтах не учат. Конечно, в последнее время предлагается много специальных курсов. Однако даже их организаторы честно признаются: прохождение любого из них еще не делает из человека менеджера проекта: необходимы практика и опыт. Чаще всего PM вырастают (или их выращивают) внутри компаний из ассистентов и специалистов, которые хотят развиваться. Зачастую карьерный путь менеджера проектов в ИТ начинается со стажера в разделе разработки. Проектный менеджер сейчас — одна из самых востребованных специальностей, спрос на нее превышает предложение. Например, на сайте hh.ru по запросу «менеджер проекта» выпадает около 4 тыс. вакансий от различных компаний. Работа проектного менеджера требует знаний и умений в различных областях, большой психологической устойчивости, и постоянной практики. Очень показательным было мероприятие под названием «Проектная исповедь», организованное компанией «Ростелеком». Спикерами выступали руководители проектов, среди слушателей большинство составляли также руководители проектов. Выступающие делились своими «факапами» ...
читать далее.
