Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
«Это у нас цифровизация бизнеса буксует, а вот там, на Западе!..» — весьма распространённое заблуждение. По оценке McKinsey, не менее 70% попыток провести цифровую трансформацию в компаниях самого разного масштаба в США и Западной Европе завершаются бесславным фиаско. Чаще всего просто с потерей времени и средств, но порой — и с нанесением непоправимого ущерба бизнесу, от которого тому так и не удаётся оправиться. При этом искренне стремились цифровизироваться, согласно результатам другого исследования, не менее 80% изученных теми же аналитиками западных компаний за последние пять лет. Наибольший резонанс получили самые крупные провалы в области цифровой трансформации. К примеру, в 2011 г. General Electric сформировала подразделение GE Digital, которое должно было сфокусироваться на превращении всей корпорации целиком в высокотехнологичный локомотив индустриального рынка. Миллиарды долларов инвестиций и тысячи тщательно подобранных сотрудников не смогли, однако, быстро обеспечить ожидаемую отдачу. Акционеры начали проявлять нетерпение — в 2011-м, напомним, ещё даже облачная инфраструктура толком не была развита, — и акции GE на бирже пошли вниз. Руководство корпорации, слишком большой, чтобы меняться достаточно быстро, вынуждено было зафиксировать убытки и закрыть стратегически верное, но не получившее достойной предварительной проработки направление. Аналогичную попытку предприняла три года спустя компания Ford: её подразделение Smart Mobility призвано было заняться ... читать далее.
