30.03.2020 Новости, Кризис, МенеджментИТ-инфраструктура компании — материя тонкая и нежная. Малейший форс-мажор в экономике — и бюджеты на ИТ, как и другие, кажущиеся ненужными статьи оперативно режутся недрогнувшей рукой финансистов. В кризис работают, как полевые хирурги после сражения. Не до красоты и гуманизма. Приведенные ниже меры по защите ИТ использовались на практике с 1996 по 2018 годы неоднократно и приводили к декларированному результату, который устраивал адекватных стейкхолдеров. Кроме финансистов, естественно. Договаривайтесь. Всегда можно договориться. С коллегами по иерархии, с правлением, акционерами, с работниками, вендорами, партнерами. Чтобы сохранить баланс и взаимную выгоду, что-то отдайте, что-то оставьте. Процесс непростой, каждому хочется сохранить как можно больше своего, да еще и чужого прихватить, если плохо держат. И тут здравый смысл у многих должен перевесить локальный эгоизм у немногих бессовестных. Времени и нервов на это уйдет немало, но кто говорил, что руководителем быть легко. Общайтесь и помогайте. Понятно, что в сутках 24 часа, работы стало больше, денег меньше, но не уходите в режим бобыля. Держите руку на пульсе и получайте обратную связь. С кем приходится взаимодействовать и еще лучше с теми, с кем взаимодействуют ваши стейкхолдеры — читайте пункт 1. Бизнес — единый механизм, если возможно помочь коллегам облегчить жизнь — помогайте. Не жертвуя своей производительностью. Меняя масштаб, сохраняйте пропорции. Первое желание после совещания с правлением — срубить почти ...
читать далее.
