Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
20 апреля при поддержке АПКИТ в формате онлайн дискуссии эксперты обсудили подходы и тонкости оптимизации деятельности компаний в период кризиса. Организатором выступила рекрутинговая компания Heads Partners. В дискуссии приняли участие Вадим Крутов, Chief of Staff to CEO of Bitfury; Александр Галка, руководитель юридической службы ГК Аплана; Алексей Афанасьев, советник Dentons; Максим Лукавченко, адвокат; и Александр Иванов, управляющий партнер консультационной практики Baker Tilly Russia. Модерировал дискуссию Александр Абрамкин, CEO Heads Partners. Вадим Крутов отметил, что это не очередная небольшая стагнация, что кризис будет серьезнее многих предыдущих, пришел надолго, не закончится с окончанием карантина, фундаментально изменит привычки и поведение потребителей. Компаниям прямо сейчас надо начинать пересматривать стратегии и бизнес-модели (продукты, каналы взаимодействия с клиентами и партнерами), модели взаимодействия с персоналом (удаленная работа, более частое использование аутсорсинга, сдельной работы и других более «гибких» форм, привлечение работников на удаленке из регионов с более низкой зарплатой и др.), готовиться действовать решительно и быстро — старый мир закончился и чем скорее компания это осознает, тем более велик шанс на выживание. Сейчас главный показатель в фокусе — управление оборотными средствами, все остальное вторично, поэтому критически важно: чтобы генеральный директор лично занимался кризис-менеджментом; минимизировать/заморозить все ... читать далее.
