21.07.2020 Новости, Бизнес-практикум, Менеджмент, Реорганизация процессовПредыдущие публикации цикла см. здесь, здесь, здесь, здесь, здесь, здесь и здесь. У любого проекта, даже несущего уверенность и прибыль в корпоративный мир, всегда найдутся противники. Если же проект меняет установившийся корпоративный порядок — противников будет еще больше. При неумелых действиях команды мелиорации не только явные противники проекта, но и колеблющиеся могут пополнить ряды сторонников болота, усложняя получение требуемого результата. Защита от проблем При «приземлении» стратегии, при выработке тактических действий, при оперативном реагировании на реакции болота надо учесть: Какую команду возможно собрать из тех ресурсов, которые имеются в компании. О том, из каких групп сотрудников следует набирать команду — ниже в статье. Насколько гибко и адекватно команда сможет реагировать на меняющуюся обстановку. Устоит ли команда против не всегда корректных выступлений болота. Каков запас прочности у команды при максимальной загрузке в проекте. Каково процентное соотношение различных категорий сотрудников по «заболоченности» и «силе противостояния». И как, исходя из их отношения к грядущей очистке корпоративного болота, готовить реализацию проекта. Как это процентное соотношение будет меняться в процессе проекта. О категориях и действиях против разных групп — чуть ниже. Возможность получить доступ, с разрешения руководства и СБ, конечно, к досье на болотных персонажей, если таковые досье в компании ведутся. Если нет, придется обратиться к корпоративной ...
читать далее.
