09.02.1999  Новости, Идеи и практики автоматизации

Статья только в электронной версии журнала Статья только в электронной версии журнала Леонид ЧернякМосковское отделение Института управления проектами (PMI, www.pmi.org) организует семинары по тематике, непосредственно проистекающей из названия института. В качестве места проведения выбран офис компании TopS, там 19 декабря выступали сотрудники именно этой компании.Предметом разбирательства стали “особенности национального внедрения” систем управления ресурсами предприятия (ERP) на примере широко известной ERP-системы компании BAAN. В выступлении было подчеркнуто, что для отечественных предприятий, намеревающихся внедрить ERP, характерно ожидание чуда, видение в этой системе аналога скатерти-самобранки, с помощью которой внедряющая фирма “вот придет и все сделает”. Но часто сами предприятия бывают не готовы к внедрению систем такого рода. Поэтому волшебных превращений не происходит и очень велик риск неудачи.Чтобы в определенной степени гарантировать обоих участников процесса внедрения - системного интегратора и предприятие-заказчика - от рисков, специалисты TopS разработали методику, названную ими “Пилотный проект”.Это своего рода эксперимент. Он рассчитан максимум на четыре месяца. В течение этого времени предполагается пройти все основные этапы реального внедрения.Итогом выполнения пилотного проекта должен стать аргументированный ответ на вопрос: “Готово ли данное предприятие к переходу на работу с использованием системы ERP?”. Не только положительный, но и отрицательный ... читать далее.