21.06.2021  Новости, Итоги и тенденции, Кадры, корпоративная культура, обучение

Чтобы привлечь и удержать ценных сотрудников, руководители кадровых служб должны развивать ценностное предложение персоналу (EVP), привнося в трудовую сделку более внимательное отношение к сотруднику как к живому человеку, говорит Gartner. Работодателям следует переосмыслить свое ценностное предложение, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, а не просто работниками, приняв в расчет их чувства и потребности в сегодняшних реалиях жизни. Анализ Gartner показывает: хотя организации вложили ресурсы в модернизацию традиционного ценностного предложения персоналу, уровень вовлечённости сотрудников не изменился с 2016 года. Как показал опрос 77 руководителей кадровых служб в январе 2021 года, лишь 23% респондентов полагают, что большинство сотрудников продолжат работать в их организации после окончания пандемии. И это легко объяснимо: лишь 31% HR-руководителей считают, что их сотрудники удовлетворены существующим ценностным предложением работодателя. «Традиционно организации смотрели на нанимаемых сотрудников как на работников, формируя свое ценностное предложение персоналу, — пишет в пресс-релизе Каролина Валенсия (Carolina Valencia), вице-президент HR-практики Gartner. — Вместо этого работодателям нужно видеть в них прежде всего людей. Как показывает наше исследование, 82% сотрудников говорят, что для них важно, чтобы организация рассматривала их как живых людей, а не просто как работников, но при этом лишь 45% респондентов считают, что их организация именно так к ним ... читать далее.