Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
О пользе ошибок Ошибки в ИТ носят особый характер. Например, если работаешь по гибким методологиям, то ошибки — это что-то наподобие маркера управленческой зрелости. И заказчик, и исполнитель создают условия, при которых, если специалисты исполнителя ошиблись и пошли по ложному пути, они максимально оперативно говорят об этом своему руководству и заказчику. С другой стороны — сотрудники заказчика, стараясь найти оптимальные решения, готовы ошибаться, так как знают, что их за это не накажут. Без череды проб и отбрасывания ненужных гипотез нельзя получить по настоящему прорывной результат: ошибки, как бы странно это ни звучало, в высоконагруженных веб-проектах обеспечивают инновации и лидерство. Но такого рода ошибки возможны только тогда, когда между заказчиком и исполнителем есть доверие. При этом каждый из них уверен в своих силах по решению достаточно сложных управленческих и технологических задач. И одна из первых — заключить договор на работу по Agile или Scrum. Многие заказчики избегают новых подходов. И их можно понять — корпоративная культура большинства крупных компаний не воспринимает скрамовскую гибкость в части отсутствия прямой связи между платежами и результатом. «Вечером деньги — утром стулья» — в Scrum не работает. Здесь другие алгоритмы и другие критерии успешности. Победителей не судят ИТ-директора крупных корпораций — осознают они это или нет — вышли на невидимую передовую бизнеса, который они представляют. Это в доковидное время, когда можно было ... читать далее.
