20.10.2021 Новости, Бизнес-практикум, МенеджментКак сегодня формируется штат, чтобы решать современные бизнес-задачи компании? Мир, бизнес, конъюнктура рынка... все настолько быстро меняется, что любая экспертиза устаревает и требует постоянного обновления. Поэтому компании заботятся о системности и, как любая система, стремясь к стабильности, больше не опираются на единичных «звезд»-экспертов, а предпочитают сильную команду, которая эффективно работает в любых условиях, включая локдаун и «удаленку», и может быстро перестроить бизнес-процессы и использовать любые изменения как бизнес-возможности. При этом запросы на построение команды есть у компаний с любой корпоративной культурой. И с директивно-административной производственной культурой четких процессов, где каждый сотрудник как винтик в большой машине и четко знает свою роль, а решения выверены и проанализированы; и у компаний с коучинговой культурой, где ценят мульти- и кроссфункциональность, процессы менее формальны, есть больше доверия, быстрое принятие решений и тестирование гипотез. При построении и расширении команды, создании условий для ее развития стоит учесть корпоративную культуру компании и то, насколько потенциальный сотрудник совпадает с ней по ценностям. Ведь, если ценности разнятся, то рано или поздно сотрудник потеряет мотивацию и уйдет, а компании придется закрывать эту позицию снова, потеряв деньги и время. Примеров из нашего опыта достаточно много. Например, компания с оранжево-зеленой по спиральной динамике корпоративной культурой (драйв, успех ...
читать далее.
