02.03.2023  Новости, Итоги и тенденции, Кадры, корпоративная культура, обучение, Менеджмент

Три самые насущные технологии автоматизации работы кадровых служб в текущем году это управление пулом навыков, онлайн-платформы обучения и внутренние маркетплейсы кадровых ресурсов — таков вывод исследования Gartner, в котором приняли участие 138 HR-руководителей организаций. «В условиях неустойчивости мировой экономики руководителям, ответственным за внедрение HR-технологий, придется искать компромисс в 2023 году, — пишет в пресс-релизе Сэм Гринтер (Sam Grinter), директор HR-практики Gartner. — Им следует ожидать более строгой подотчетности и требования осязаемых результатов, оправдывающих инвестиции в новые технологии». Чтобы обеспечить успешную трансформацию кадровой работы в своей организации, руководителям следует принять к сведению следующие императивы: Главные приоритеты внедрения HR-технологий В опросе Gartner 44% HR-руководителей ответили, что их главнейшим стратегическим приоритетом в трансформации работы кадровых служб в ближайшие три года является улучшение бизнес-результатов организации. На втором и третьем месте идут увеличение численности и уровня квалификации персонала (26% респондентов) и оптимизация затрат (17%). «В данный момент многие организации действуют на опережение в трансформации бизнеса, чтобы укрепить критически важные аспекты своей операционной деятельности, — пишет Гринтер. — Обеспечить рост дохода и прибыльность — важнейшая задача руководителей HR-трансформации, тем более во времена социальных, экономических перемен и бурного развития ИТ» ... читать далее.