Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Внедрение новой ИТ-системы на производстве волнообразно: немало проектов проваливаются, а основная причина — человеческий фактор и ошибки в расчетах, в которые не всегда закладываются затраты на адаптацию персонала. Преодолеть сопротивление команды и добиться окупаемости инвестиций — задача, требующая пристального внимания со стороны топ-менеджеров предприятия. О том, как превратить потенциальных противников изменений в адептов новой системы, рассказывает генеральный директор ЛАНИТ-ТЕРКОМ Вадим Сабашный. По данным экспертов, около половины внедрений ИТ-систем проваливаются. В 60% случаев это связано с ошибками в расчете совокупной стоимости владения (Total Cost of Ownership, TCO), которая помимо затрат на покупку лицензий (или разработку) и интеграцию включает обучение и поддержку пользователей. Об этом также свидетельствуют результаты III Всероссийского опроса по цифровой трансформации. Несмотря на то, что российский бизнес тратит сотни миллионов рублей на цифровизацию, сотрудники компаний уделяют в среднем 42,5% рабочего времени рутинным задачам. Главная причина — высокая сегментированность проектов по цифровизации. Возможно, это говорит также о том, что обучение персонала работе с новыми ИТ-решениями либо проводится некачественно, либо не проводится вообще. Низкое качество обучения может заключаться в формальном подходе, когда сотрудники просто слушают общую лекцию о системе без последующей практики и обратной связи. Другая распространенная проблема — это сегментированное ... читать далее.
