Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Сотрудники организаций сталкиваются с беспрецедентным объемом преобразований после COVID-19, и они устали от этого. ИТ-директора могут помочь им в новых условиях, говорит Gartner. «Сотрудники повсеместно сталкиваются с ускорением цифровизации, уходом коллег, необходимостью приспосабливаться к новым моделям работы и с многими другими большими переменами на рабочем месте, и они устали от них, — пишет в пресс-релизе Даниэль Санчес-Рейна (Daniel Sanchez-Reina), вице-президент-аналитик Gartner. — Если оставить эту накопленную усталость без внимания, она негативно скажется на успехе ИТ-инициатив». Многие организации разрабатывают хорошие планы управления преобразованиями и осуществляют необходимые изменения культуры, и всё же не получают желаемых результатов. «Это происходит потому, что они упускают из виду очень важный фактор — усталость от перемен», — пишет Санчес-Рейна. В понимании Gartner, усталость от перемен — это негативная реакция сотрудников на нескончаемые преобразования, которая отрицательно сказывается на результатах деятельности организации. «Усталость вредит эффективной работе сотрудников во многих отношениях, она выражается в апатии, выгорании, фрустрации. Она снижает способность принимать решения, решать сложные проблемы и коммуницировать», — поясняет Санчес-Рейна. Gartner рекомендует четыре подхода, которые помогут ИТ-директорам уменьшить усталость их персонала. 1. Решайте проблему усталости в рабочем порядке Как показало исследование Gartner, восемь из десяти ... читать далее.
