27.04.2023 Новости, МенеджментВ организациях, не установивших четкие нормы гибридной работы, вероятность ухода сотрудников может вырасти на 12%, предупреждает Gartner. «По сравнению с работой в офисе, при гибридной модели существенно меньше неформальных каналов для усвоения норм корпоративной культуры», — объясняет в пресс-релизе Кейтлин Даффи (Caitlin Duffy), директор HR-практики Gartner. «Сегодня, когда организации официально вводят гибридные модели работы, руководители кадровых служб могут уменьшить внутренние трения и повысить вовлеченность, формулируя и донося до сотрудников новые нормы более целенаправленно и четко», — пишет Даффи. Исследование Gartner показывает, что успеха достигают гибридные модели, охватывающие три категории таких норм, а именно: (1) побуждающих делиться личными предпочтениями при планировании работы, (2) обеспечивающих гибкость и (3) улучшающих коммуникацию (см. рис. 1). Рис. 1. Три типа норм, рекомендуемых к внедрению при гибридной модели работы Нормы, улучшающие коммуникацию / Нормы, обеспечивающие гибкость / Нормы для учета личных предпочтений Нормы для учета личных предпочтений Возможность делиться своими предпочтениями при планировании работы позволяет сотрудникам совместно формировать политику взаимодействия в команде: когда сосредоточиться на поставленной задаче или как лучше коммуницировать друг с другом. Заранее известный график доступности каждого для связи и обмен предпочтениями в планировании работы могут повысить продуктивность, вовлеченность и чувство ...
читать далее.
