Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
ИТ-интегратор «Первый Бит» помог крупнейшему производителю полимерных трубопроводных систем на Северо-Западе России «ИКАПЛАСТ» перейти с доработанной системы «1С:Управление торговлей» на 1С:ERP. Проект длился полгода. Запуск нового решения проходил одновременно на всех площадках предприятия — в Санкт-Петербурге, Москве, Ростове-на-Дону и Екатеринбурге. Ранее завод вел учет в системе «1С:Управление торговлей». Поскольку типовое решение 1С:УТ не позволяло вести производственные процессы, его пришлось сильно доработать — дописать под себя блок производства, создать систему резервирования и ценообразования в соответствии со спецификой производства, а также разработать большое количество нетиповых документов. Со временем росла география поставок заказов клиентам, увеличивались ассортимент и объем изготавливаемой продукции. Руководство завода приняло решение об улучшении внутренних бизнес-процессов и переходе на комплексную информационную систему «1С:ERP Управление предприятием». Партнером по внедрению стал офис Санкт-Петербург.Ломоносовская ИТ-интегратора «Первый Бит». В ходе проекта специалисты «Первого Бита» сделали перенос незакрытых заказов за два года со всей цепочкой документов для каждого их них, выполнили смешанный перенос остатков взаиморасчетов, доработали ценообразование на базе типовых механизмов, адаптировали типовой механизм резервирования под процессы предприятия, выполнили ряд критичных доработок для работы менеджеров по продажам с коммерческими предложениями. В ... читать далее.
