Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Бонусы под елкой!». Спешите получить бонус до 6% за закупку периферии Acer. Новым партнерам предусмотрен дополнительный бонус. В акции принимают участие: клавиатуры, мыши, коврики, наушники, презентеры, рюкзаки и сумки для ноутбука. Период ...
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по телефонам Fanvil. Совершая закупку телефонов Fanvil в Treolan, вы можете получить подарочные карты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
1 дилер, максимально увеличивший закупки продукции Бастион в период проведения акции в процентном соотношении к предыдущему периоду*, но не менее 2 000 000 руб., получит бонус 160 000 руб. 6 дилеров, максимально увеличившие закупки продукции Бастион в период проведения акции в процентном ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции! В период с 20.10 по 20.11.25 г. закупайте СВЧ и мини-печи Hyundai, Vitek и STARWIND и получите бонус до 400 руб. за каждую приобретенную позицию. - Минимальная сумма заказа – 100 единиц товара (любые позиции). - ...
Уважаемые партнеры! Спешим поделиться отличной новостью: мы запускаем акцию на популярное оборудование Newland, которое уже доступно прямо с нашего склада! Это прекрасная возможность оперативно обновить ваш парк техники и получить дополнительные преимущества. В рамках специального предложения мы ...
Наталья Никитина, Елена МонаховаПредваряя представленный ниже обзор, нам хотелось бы сказать несколько слов о роли бюджетирования в жизни предприятия.Деньги - это такой особый вид ресурсов, который признан в человеческом обществе всеобщим эквивалентом. Стоимость есть у всего: у сырья, у бизнес-процесса, у персонала, у времени... Поэтому финансовые потоки в буквальном смысле пронизывают всю деятельность предприятия. Управлять движением этих потоков в пространстве и во времени призваны топ-менеджеры и финансовые аналитики, занимающиеся бюджетированием. На наш взгляд, в этом деле (впрочем, как и в любом другом) полезно иметь некоторую концепцию, помогающую системно подойти к планированию и анализу бюджета. Один из возможных подходов - это соотнесение бюджета с разными режимами деятельности предприятия: режимами функционирования, поддержания и развития, о которых речь идет в статье “Наше завтра начинается сегодня”.В режиме функционирования все кристально ясно и четко определено - уже рассчитаны нормативы расхода сырья, материалов и комплектующих, т. е. всего того, что впоследствии превращается в продукт труда. Стоимость рабочей силы известна, станков и площадей тоже. Остается педантично описать все процессы и оценить их совокупную стоимость (провести процессно-стоимостной анализ). Затем можно ввести соответствующие коэффициенты, учитывающие рост цен и инфляцию. Все не так сложно. Беда только в том, что руководитель обычно хочет получить продукцию вчера и подешевле, а получает ... читать далее.
