19.10.1999 Новости, Идеи и практики автоматизацииНаталья Никитина, Елена МонаховаПредваряя представленный ниже обзор, нам хотелось бы сказать несколько слов о роли бюджетирования в жизни предприятия.Деньги - это такой особый вид ресурсов, который признан в человеческом обществе всеобщим эквивалентом. Стоимость есть у всего: у сырья, у бизнес-процесса, у персонала, у времени... Поэтому финансовые потоки в буквальном смысле пронизывают всю деятельность предприятия. Управлять движением этих потоков в пространстве и во времени призваны топ-менеджеры и финансовые аналитики, занимающиеся бюджетированием. На наш взгляд, в этом деле (впрочем, как и в любом другом) полезно иметь некоторую концепцию, помогающую системно подойти к планированию и анализу бюджета. Один из возможных подходов - это соотнесение бюджета с разными режимами деятельности предприятия: режимами функционирования, поддержания и развития, о которых речь идет в статье “Наше завтра начинается сегодня”.В режиме функционирования все кристально ясно и четко определено - уже рассчитаны нормативы расхода сырья, материалов и комплектующих, т. е. всего того, что впоследствии превращается в продукт труда. Стоимость рабочей силы известна, станков и площадей тоже. Остается педантично описать все процессы и оценить их совокупную стоимость (провести процессно-стоимостной анализ). Затем можно ввести соответствующие коэффициенты, учитывающие рост цен и инфляцию. Все не так сложно. Беда только в том, что руководитель обычно хочет получить продукцию вчера и подешевле, а получает ...
читать далее.
