19.10.1999 Новости, Идеи и практики автоматизацииКОНЦЕПТУАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕНаталья Никитина, Елена МонаховаНи одно предприятие, начиная свою деятельность, не стремится стать банкротом. Однако в мире существует огромное количество неуспешных компаний. В чем же причины? На наш взгляд, главная из них - неумение отдельных личностей и организаций гармонично пройти разные этапы развития, на каждом из которых стоят достаточно сложные задачи по корректировке целей и отслеживанию причинно-следственных зависимостей. Ученые-концептуалисты, к которым относятся сотрудники Научно-консалтинговой корпорации “МетаСинтез”, накопили богатый опыт в области анализа и проектирования систем организационного управления (СОУ), а также опыт общения с первыми лицами предприятий и потому имеют свой взгляд на категорию “развитие”. О ней и пойдет речь ниже. Три состояния - три разные целиПрактически у каждого предприятия можно выделить три режима:- режим функционирования;- режим поддержания (воспроизводства);- режим развития. (Строго говоря, их пять - к перечисленным следует добавить еще режим создания и режим ликвидации. Мы же остановимся лишь на первых трех.)Основная задача промышленного предприятия в режиме функционирования - обеспечить производство продукции заданного качества в заданном количестве и в заданное время.На это могут накладываться всевозможные ограничения - обеспечить названные показатели при минимальной себестоимости продукции, при использовании персонала с минимальной квалификацией, на оборудовании с имеющейся производительностью и ...
читать далее.
