26.10.1999 Новости, Идеи и практики автоматизацииКОНЦЕПТУАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕНаталья Никитина, Елена Монахова Развитие требует соучастников Руководство - это искусство заставлять других делать всю работу.Неизвестный авторРуководитель несомненно может сформулировать некий “образ желаемого результата” - того, что он хотел бы достичь в ходе развития. Он может в одиночку довольно глубоко детализировать и конкретизировать этот образ, однако ни один даже самый упорный топ-менеджер никогда не добьется поставленной цели, если будет придерживаться только властных отношений, строить управление на подчинении.Успех движения к цели напрямую зависит от того, насколько сотрудники предприятия являются субъектами развития. Что под этим подразумевается?Субъект развития должен обладать тремя непременными качествами:- иметь собственный интерес к развитию предприятия, на котором он работает, и глубокую внутреннюю мотивацию для участия в предпринимаемых руководством действиях;- быть достаточно квалифицированным и обладать соответствующими личными качествами для того, чтобы заниматься новой деятельностью;- нести ответственность за результат (если цель развития не будет достигнута, то субъект понесет явный ущерб).При выполнении трех названных условий персонал становится субъектом развития, а это значит, что на него можно опереться при совершении всяких “управленческих маневров”. Вообще говоря, главная задача руководителя, если он хочет развивать свой бизнес, - это специально поддерживать в таком состоянии коллектив, генемное ядро предприятия. Ведь ...
читать далее.
