23.04.2025 Новости, Бизнес-практикум, МенеджментКогда действительно стоит расширять ИТ-команду, почему масштабирование не всегда приводит к росту, и как сделать этот процесс безопасным для продукта, команды и клиентов? Рассказывает серийный предприниматель и ментор для топ-менеджеров Михаил Вязанкин. Как понять, что пора расширяться Масштабирование команды — не всегда правильный шаг. Наоборот, это почти наверняка последнее, о чём стоит задумываться, когда речь идёт о развитии бизнеса, и вот почему: Расширение — дорогое удовольствие, и оно напрямую влияет на финансовые показатели компании. Чем больше команда, тем меньше индивидуальный вклад каждого участника — это называется эффектом Рингельмана. Частая ошибка при масштабировании — нанимать «на всякий случай». Просто увеличение численности почти всегда снижает эффективность. Поэтому опытный руководитель в первую очередь задаётся вопросом: можно ли добиться большего с уже существующей командой? Он нанимает новых людей только в крайних случаях, после анализа всех альтернатив. Но есть ситуации, когда действительно пора масштабироваться, например, при очевидном дисбалансе специалистов. Если в ИТ-команде 1 тестировщик на 8 разработчиков — это проблема. Процессами это не исправить, и в этом случае нанимать действительно нужно, потому что оптимальное соотношение — один тестировщик на 2-4 разработчика. Какие отделы в ИТ- компании чаще всего требуют масштабирования Разработчиков, как правило, много не нужно. Хорошие квалифицированные программисты небольшой командой способны ...
читать далее.
