Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Как показывает статистика, больше 90% стартапов не выживают на горизонте первых 3-5 лет. Какие ошибки совершают начинающие стартаперы? Как их избежать? Как сделать качественный продукт, который выстрелит и принесет прибыль? Как собрать команду для старта и масштабирования и что нужно учесть в российских реалиях? Рассказывает Михаил Вязанкин, ментор для топ-менеджеров, серийный предприниматель, автор программы менторинга «Вяжем бизнес». Создаем MVP: продукт и команда В ИТ много разных бизнесов, но я бы выделил основные направления: ИТ-стартапы, которые создают полезные продукты для массового рынка, — то есть для людей и бизнеса и пытаются на этом заработать денег; разного рода аутсорсинговые и аутстафф-компании, которые занимаются подбором команды и менеджментом для других компаний; интеграторы, предоставляющие готовые решения и помогающие их внедрить; среди них есть и крупные компании, причем их довольно много. Рассмотрим только первый вариант: полезные продукты для массового рынка. Лет 10 назад была очень популярна книга Эрика Риса Lean Startup («Бизнес с нуля»). Основная ее идея в том, что прежде чем запустить бизнес в ИТ, мы, используя имеющиеся ресурсы, создаем минимальный жизнеспособный продукт (MVP). Это позволяет как можно раньше проверить потенциал бизнеса до того, как инвестировать в него серьезные ресурсы и нанимать команду. Яркий пример тому — история Airbnb. Двум дизайнерам не хватало денег, чтобы оплачивать квартиру. Они решили превратить в жилое помещение ... читать далее.
