05.05.2025  Новости, Бизнес-практикум, Кадры, корпоративная культура, обучение

Как показывает статистика, больше 90% стартапов не выживают на горизонте первых 3-5 лет. Какие ошибки совершают начинающие стартаперы? Как их избежать? Как сделать качественный продукт, который выстрелит и принесет прибыль? Как собрать команду для старта и масштабирования и что нужно учесть в российских реалиях? Рассказывает Михаил Вязанкин, ментор для топ-менеджеров, серийный предприниматель, автор программы менторинга «Вяжем бизнес». Создаем MVP: продукт и команда В ИТ много разных бизнесов, но я бы выделил основные направления: ИТ-стартапы, которые создают полезные продукты для массового рынка, — то есть для людей и бизнеса и пытаются на этом заработать денег; разного рода аутсорсинговые и аутстафф-компании, которые занимаются подбором команды и менеджментом для других компаний; интеграторы, предоставляющие готовые решения и помогающие их внедрить; среди них есть и крупные компании, причем их довольно много. Рассмотрим только первый вариант: полезные продукты для массового рынка. Лет 10 назад была очень популярна книга Эрика Риса Lean Startup («Бизнес с нуля»). Основная ее идея в том, что прежде чем запустить бизнес в ИТ, мы, используя имеющиеся ресурсы, создаем минимальный жизнеспособный продукт (MVP). Это позволяет как можно раньше проверить потенциал бизнеса до того, как инвестировать в него серьезные ресурсы и нанимать команду. Яркий пример тому — история Airbnb. Двум дизайнерам не хватало денег, чтобы оплачивать квартиру. Они решили превратить в жилое помещение ... читать далее.