12.05.2025 Новости, Бизнес-практикум, Кадры, корпоративная культура, обучениеОкончание. Начало тут Испытание деньгами: выживут не все Допустим, у вас все складывается благоприятно: первые раунды инвестиций прошли, команда выросла с 5 до условных 20 человек. Инвесторы, наконец, дали вам серьезную сумму. Здесь начинается самая сложная часть в становлении компании — болезнь роста. Для стартапа это может закончиться плохо, потому что многие основатели не умеют работать с деньгами, а точнее, растягивать их во времени. Самая частая ошибка: быстро потратить все на найм команды, рассчитывая на агрессивный старт, пытаться захватить рынок, снять крутой офис или что-то в этом роде. Вдумчивый основатель понимает: любая инвестиция конечна, и за нее придется отчитываться. Поэтому вы должны заложить деньги на маркетинг, распределить их так, чтобы при негативном сценарии инвестиций хватило на точку близкую к безубыточности, рассчитать, какой размер команды вы сможете тогда содержать и пр. Крупные инвестиции, как правило, поставляются траншами. Одного бухгалтера здесь мало. Грамотный основатель, должен понимать, как устроены финансы, уметь считать, какая команда нужна теперь: продажники, юристы, служба поддержки, если продукт планируется выводить на рынок. То есть вы не можете нанимать только разработчиков. Довольно быстро инвесторы начнут просить либо возврат вложенных средств, либо показать рост. Что такое рост продукта? Рост — это когда у тебя появляются новые пользователи. И это происходит не магическим образом, а в результате взаимодействия с рынком — через ...
читать далее.
