Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Даже самые гибкие методологии рассыпаются, если в фундаменте лежит смазанная формулировка задачи. Сначала аналитик передаёт туманный «to-do» разработчику; затем менеджер проекта угадывает, что имел в виду аналитик; потом тестировщик ищет дефекты, которых не должно было быть... И вот уже спринт катится под уклон, бюджет выгорает, а клиент спрашивает: «Разве я просил именно это?» По оценкам отраслевых исследователей, до 40% ИТ‑проектов выходят за рамки сроков и бюджета именно из‑за ошибок коммуникации. Чёткая постановка задачи — один из самых недооценённых факторов успеха в системной интеграции, разработке программных продуктов и сервисной поддержке. Для читателей IT Channel News, работающих на стыке бизнеса и технологий, умение за минуту «упаковать» мысль в понятный исполнительный формат часто ценится выше, чем владение очередным модным фреймворком. Давайте разберёмся, почему хороший «пас» в ИТ‑команде так же важен, как и в футболе, и посмотрим, как классический алгоритм постановки задач помогает снизить издержки и поддерживать мотивацию специалистов. Почему всё начинается с правильной формулировки Многие сталкиваются с ситуацией, когда задача поставлена, но выполнена не так, как ожидалось. Возникает недоумение: «Я же всё объяснил! Почему получилось не то?» Причина проста — проблема чаще всего кроется в самой постановке задачи. Постановка задач — это не только про работу. Часто ошибочно считают, что постановка задач —исключительно процесс взаимодействия начальника ... читать далее.
