Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Во многих ИТ-компаниях KPI превращаются в формальность: показатели не пересматриваются, не связаны с реальными целями и демотивируют команды. Особенно это заметно в период роста: стартапы копируют метрики зрелых компаний, а крупные бизнесы продолжают измерять устаревшие показатели. Роман Никифоров, эксперт по бизнес-моделям и цифровым технологиям, объясняет, как строить систему KPI под конкретную стадию бизнеса, почему универсальных метрик не существует, и что действительно помогает ИТ-компаниям расти. В статье — практические принципы, ошибки, кейсы и примеры живых метрик, которые работают. Какие основные правила по применению метрик должны учитывать ИТ-компании В ИТ-компаниях система KPI часто страдает от двух крайностей — либо метрик слишком много и они не связаны с реальностью, либо они назначаются формально и живут отдельно от команды. Чтобы KPI действительно работали на рост, важно соблюдать несколько базовых правил: Не больше 2–3 KPI на команду Если показателей слишком много, фокус теряется. Люди перестают понимать, что важно. Оптимальный набор — 2–3 ключевых KPI на команду и не более 1–2 на каждого сотрудника. Один KPI — одна цель Каждый показатель должен решать конкретную управленческую задачу. Если в одном KPI смешаны рост, удержание и NPS — это уже не метрика, а компромисс. Такие метрики не работают. KPI должен быть управляем Команда должна понимать, как она может влиять на метрику. Иначе показатель воспринимается как давление сверху, а не как ... читать далее.
