15.12.2025 Новости, Бизнес-практикум, Кадры, корпоративная культура, обучение, Консалтинг и системная интеграция, МенеджментВысокий сезон — нормальное состояние для любой технологической компании. Ненормально другое: когда он превращается в бесконечный марафон без права на остановку. Календарь как зеркало культуры Когда мне нужно понять, как на самом деле живет команда в «высокий сезон», я смотрю не на презентации о ценностях и не на лозунги в офисе. Я открываю календари людей в периоды максимальной нагрузки — в декабре, во время крупных релизов и сложных внедрений. Если в календаре сплошная полоса встреч с девяти утра до восьми вечера, без перерывов и без выделенного времени на обед, это не признак выдающейся продуктивности. Это признак того, что у команды нет рабочей системы, которая защищает внимание людей и их базовые потребности. В такой конфигурации рано или поздно начинает «сыпаться» и качество решений, и сами проекты, и состояние сотрудников. Исследования довольно однозначны: многие специалисты в офисе проводят больше четверти рабочей недели во встречах, а у руководителей эта доля легко переваливает за половину. При этом до 60% времени уходит не на саму работу, а на всё вокруг неё — согласования, поиски информации, бесконечные переключения между задачами и сервисами. С электронной почтой картина похожая. В среднем человек получает около сотни писем в день и тратит на их разбор ощутимую часть времени. Отсюда рождается ощущение «бесконечного рабочего дня»: почтовый ящик начинают разбирать ещё до начала рабочего времени и продолжают вечером, просто чтобы не утонуть в потоке сообщений. Для ...
читать далее.
