29.12.2025  Новости, Бизнес-практикум, Итоги и тенденции, ОС и разработка приложений, Технология

Когда неопределенность на рынках растет, а контроль со стороны государства в отношении крупного бизнеса усиливается, компании все чаще прибегают к возможностям систем управления рисками (Enterprise Risk Management, ERM). Целостный взгляд на них становится ключевым фактором долгосрочной устойчивости и конкурентоспособности бизнеса. Подробнее о ситуации с ERM и цифровизации этого процесса рассказывает Наталья Рудик, директор по рискам «НЕКСТБИ». Принцип работы ERM Системы управления корпоративными рисками опираются на признанные международные стандарты COSO ERM и ISO 31000, которые формируют единый подход к идентификации, анализу, оценке и контролю рисков. Эти стандарты задают методологическую основу риск-менеджмента. COSO ERM делает акцент на интеграции риск-менеджмента в стратегию компании и связь рисков с достижением бизнес-целей, тогда как ISO 31000 ориентирован на построение гибкой системы непрерывного управления рисками и описывает принципы управления рисками и требования к данному процессу (идентификация, анализ, оценка, обработка). Практическая реализация этих подходов может быть обеспечена разными способами как «в ручном режиме», так и через специализированные инструменты ERM. Автоматизированные системы управления рисками позволяют унифицировать процессы, освобождать сотрудников от сбора и обработки данных о рисках, формировать прозрачную отчетность и обеспечивать единую методологию оценки рисков. В результате появляется возможность сопоставления данных различных ... читать далее.