Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Бонусный драйв». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки DIGMA И DIGMA PRO в период действия акции и получите бонус 40 000 руб. за каждые 2 000 000 руб. отгрузок. Дополнительный бонус 50 000 руб. (выплачивается ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции по Ideco NGFW (корпоративные решения в области сетевой безопасности). Условия акции: - При регистрации сделки на закупки продуктов Ideco через Merlion, всем авторизованным партнёрам на первые три сделки в июле и августе 2026 года ...
Уважаемые партнеры! Компания Merlion представляет вашему вниманию маркетинговую акцию по продуктам «Группы Астра». Продукты, участвующие в акции: VMmanager, Termidesk, RuBackup, «Брест», «Боцман», Tantor. Период действия акции: 18 мая – 30 сентября 2026 г. Условия акции: - За закупку ...
Закупайте мониторы брендов AOC и Philips и получайте бонус до 7 августа! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Уважаемые партнёры! Приглашаем вас принять участие в бонусной программе «Базальт СПО». Чем выше ваш оборот по направлению «Базальт СПО», тем больше баллов вы получаете. Накопленные баллы можно обменять на сертификаты федеральных сетей. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Почему KPI нужны не только бизнесу, но и сотрудникам, и как гибкость, прозрачность и логичность превращают инструмент контроля в мотивацию? Опытом разработки и использования KPI делится Варвара Бубнова, руководитель отдела обучения сервиса развития бизнеса Calltouch. Многочисленные опросы свидетельствуют, что KPI могут пугать и демотивировать сотрудников: показатели эффективности кажутся слишком давящими, безальтернативными и тупиковыми. Но, возможно, как было сказано в известном рекламном ролике: вы просто не умеете их готовить. Хотя KPI — это действительно инструмент контроля, они не означают, что сотрудники превращаются в школьников, дрожащих перед двойкой. Правильно поставленные и гибкие показатели — это, в первую очередь, помощь команде: ориентиры для роста, создающие прозрачные и справедливые условия работы. Почему KPI нужны? Четкие, прозрачные и, что очень важно, достижимые KPI нужны любой компании. Они выполняют сразу ряд функций: Повышение финансовых показателей. Какими бы гуманными ни были цели бизнеса, без денег он умрет. KPI позволяют ставить четкие задачи и корректировать стратегию так, чтобы доходы росли. Мотивация сильных сотрудников. В любой команде есть «звезды» и «середняки». Чтобы платить лучшим больше, а не размазывать бонус тонким слоем по всем, нужны объективные цифры: кто и сколько внес в общее дело. Помощник в организации работы. Промежуточные метрики помогают сотрудникам организовать свое рабочее время. Они фокусируют взгляд на моментах ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
