Получи кешбэк на счет при покупке товаров EasyPrint и Т2: от 10 000 до 50 000 руб. - 2% от 50 001 до 75 000 руб. - 4% от 75 001 руб. и выше - 5% Чтобы получить кешбэк, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Покупай блоки питания Gigabyte на сумму от 10 тыс. руб. и получи бонус 15%. Внимание! Бюджет программы ограничен, акция может быть закончена раньше заявленного срока. Чтобы получить бонус, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, код клиента ...
Закупайте выделенный ассортимент товаров для дачи по специальным ценам до 15 мая включительно, но ассортимент ограничен. Узнавайте наличие и конечную стоимость на оптовые закупки у менеджеров АБСОЛЮТ
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сплошные плюсы!». Закупайте в Merlion материнские платы MSI и за каждые пять, десять или двадцать закупленных позиций одну получите в подарок. Подарочная позиция выплачивается в виде бонуса на баланс компании партнера. Бонус за подарочную ID ...
Уважаемые партнеры! Treolan приглашает принять участие в акции по решениям «Гравитон» для новых* партнеров. Продукты: серверы СХД ПАК Закупая решения «Гравитон», вы накапливаете баллы, которые сможете обменять на подарочные сертификаты на ваш выбор. *Новыми считаются партнеры, не совершавшие ранее ...
Хороший план — еще не гарантия успеха. Многие руководители искренне верят: если в начале проекта всё детально расписать, дальше система сработает сама. Практика показывает обратное. Каждый второй ИТ-проект требует изменений в процессе внедрения. Бизнес теряет деньги, команды выгорают, а заказчики остаются недовольны. Где именно система управления дает сбой? Разберем основные причины и способы их устранения. Главная ловушка: статичный план в динамичном мире План, утвержденный в начале проекта и больше не меняющийся, — это иллюзия контроля. План должен быть гибким инструментом, который корректируется по ходу работы, а не застывшим документом. Когда проект выбивается из сроков, причина всегда одна: что-то не учли на этапе планирования. Технические сложности, зависимости от сторонних систем или человеческий фактор — все это проявляется позже, а исправлять последствия приходится уже в процессе. Можно ли предсказать проблемы заранее? Да. Самый очевидный маркер — размытое понимание результата. Если заказчик формулирует задачу абстрактно, а исполнитель понимает её по-своему, конфликт интерпретаций неизбежен. И чем позже он вскроется, тем дороже обойдется исправление. Цифры: В 35% случаев готовый продукт не соответствует бизнес-требованиям именно из-за неверно сформулированных целей на старте. Кто отвечает за результат Когда проект становится убыточным, ищут виноватых исполнители часто винят неподъемные требования заказчика, заказчик работ квалификацию исполнителей. Но если ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
