03.08.2026 Новости, Бизнес-практикум, МенеджментЕсть неудобная закономерность, которую хорошо чувствуют инвесторы и почти никогда — операционные команды: компания чаще всего оказывается в максимальной опасности не на дне, а на пике. В момент, когда выручка рекордная, все метрики зеленые, а рынок аплодирует успехам, внутри бизнеса уже созревает проблема, которую никто не замечает. Кривая роста, на которую все молятся, вот-вот начнет загибаться. Авторы книги «Код ценности VIBE: система мышления успешного бизнеса» Дмитрий Завражнов и Иван Ситников — выносят этот парадокс в отдельный сюжет. Почему успех так часто оборачивается провалом? Ответ на этот вопрос во многом связан с природой S-кривой. Что такое S-кривая и почему она коварна Практически любой продукт, бизнес-модель или компания развивается по S-образной траектории. Сначала компанию ждет медленный, дорогой старт: много усилий, но мало отдачи, компании приходится доказывать право на существование. Затем следует взрывной рост, ради которого все и затевалось, после которого — неизбежное насыщение. Рынок уже освоен, простые точки роста выбраны, а каждая новая единица выручки дается тяжелее предыдущей. Коварство ситуации в том, что внимание менеджмента, инвестиции и организационная энергия достигают максимума ровно тогда, когда кривая уже выходит на плато. Компания с удвоенной силой вкладывается в то, что почти исчерпано. В основном потому, что именно это приносило деньги и признание все предыдущие годы. Метрики, культура, система стимулов, привычки команды заточены под ...
читать далее.
