21.09.2026  Новости, Бизнес-практикум, Кадры, корпоративная культура, обучение, Менеджмент, ОС и разработка приложений

ИТ-команде бывает непросто получиться бюджет на свои задачи: рефакторинг, минимизацию технического долга, оптимизацию архитектуры. Лучший способ для этого — наглядно продемонстрировать бизнес-подразделению, что это принесет экономическую выгоду. Как переводить технические метрики в понятные бизнесу показатели рассказывает ведущий инженер-программист IT_ONE Дмитрий Владимиров. Часто программисты видят свою задачу только в создании работоспособного кода и не задумываются о том, какую бизнес-ценность этот код будет нести и как этот компонент будет интегрирован в общую архитектуру системы. Бизнес же далеко не всегда понимает все технические нюансы, о которых говорит CIO. Поэтому, чтобы согласовать проект рефакторинга необходимо доказать, что он так или иначе принесет компании деньги. Есть сценарии, по которым ИТ и бизнес могут вести продуктивный диалог. Он строится на основе двух ключевых метрик. Первая метрика: время доставки новой функциональности Время доставки — это период от начала разработки до появления целевой функциональности у конечных пользователей. Эта метрика требует введения формулы: Стоимость задержки = Ожидаемая прибыль от фичи в месяц * Время задержки (в месяцах) Допустим, продакт-менеджер или аналитик подсчитал, что новая функциональность core-системы (например, дополнительная актуальная опция для клиентов) должна приносить компании 6 млн руб в месяц. При этом система имеет монолитную архитектуру с тесно связанным кодом. Это означает, что, модифицируя один ... читать далее.