06.02.2001  Новости, Идеи и практики автоматизации

РЕЦЕНЗИИИвлев В. А., Попова Т. В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: Научтехлитиздат, 2000. Увидев обложку книги, я немного удивился тому количеству специализированных терминов, которые расположены в ее нижней части, и судорожно начал листать книгу с конца. Список литературы превзошел мои самые смелые ожидания! В нем было 182 ссылки! И хотя это был список рекомендуемой литературы, всю ее “авторы использовали в своей работе”, ну и, конечно, “рекомендуют прочитать всем, кто хочет глубоко и осознанно освоить данную область знаний”. Мне сразу стало понятно, почему так много у нас неудачных проектов, связанных с реорганизацией деятельности компании. Если прикинуть, сколько уйдет времени на то, чтобы освоить данную область, то становится ясно, почему людей требующейся квалификации, мягко говоря, не хватает.Собственно, эта мысль читается между строк и у авторов, которые рекомендуют заниматься подобными проектами вместе с консультантами (коими сами, кстати сказать, являются). Наверное, поэтому немало места в первой главе, посвященной основам реорганизации деятельности предприятий, уделено консалтингу вообще и рекламе услуг консалтинговой компании “ВИП Анатех”, которую авторы и представляют.По мере чтения понимаешь, как сложно было уместить такое количество знаний в одном издании. Многое дается в конспективной форме. Это затрудняет чтение, но книга, похоже, нацелена на “продвинутых” специалистов и опытных менеджеров, по роду ... читать далее.