Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan приглашает партнеров к участию в акции на программные решения вендора МТС Линк. Достигайте целевых показателей продаж и выигрывайте технологичные призы от компании Treolan! Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции OpenYard! Совершая покупку продукции OpenYard в Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Получи бонус в размере 10% от закупки акционных товаров A4Tech (см. табл.1 на сайте). Чтобы получить бонус, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, наименование компании, код клиента. Бонусы будут начислены в течение месяца после ...
При внедрении корпоративных информационных систем компании в первую очередь сталкиваются с двумя вопросами: что внедрять и кто будет внедрять. Сегодня я не буду останавливаться на первом вопросе, поскольку выбор информационной системы - это отдельная тема для серьезного обсуждения. Статья посвящена второму вопросу, т. е. организационной структуре проекта по внедрению ERP-системы и людям, его реализующим. Важность этого вопроса обусловлена размерами, сложностью и значительным влиянием на бизнес всей компании проекта такого рода. Основы успешной реализации проектаВнедрение интегрированной ИС должно базироваться на комплексном подходе к проекту, включающем четыре важные составляющие:- стандартизацию и усовершенствование бизнес-процессов;- проведение необходимых организационных изменений;- передачу знаний и обучение персонала;- внедрение информационной системы для поддержки бизнес-процессов организации.Только интегрированный и сбалансированный подход, учитывающий эти компоненты, плюс правильное управление проектом приведут к желаемому результату.Три основных элемента составляют организационную структуру проекта по развертыванию информационной системы - координационный комитет, проектная группа и сообщество пользователей (на начальных этапах - будущих пользователей) системы.Крайне важным фактором для успеха проекта является взаимопонимание как внутри самой проектной группы, так и между ее членами и сотрудниками всей компании. Отсутствие информации о целях проекта, ходе его ... читать далее.
