09.03.2004  Новости, Идеи и практики автоматизации

ERPУчитывая растущую в последнее время популярность метода учета затрат Activity Based Costing (ABC), хотелось бы дать свое объяснение этому факту и рассмотреть некоторые практические аспекты функционально-стоимостного управления затратами и автоматизации процессов управленческого учета.Традиционный метод учета использует разделение затрат с точки зрения их происхождения (источников) - материалы, зарплата, амортизация и т. д. Именно по такому принципу строится аналитический учет затрат в рамках бухгалтерского плана счетов на большинстве предприятий. Для определения стоимости готовой продукции, или объектов затрат (того, во что эти затраты трансформируются), предлагается разделять эти затраты на прямые и косвенные (или накладные). С учетом и анализом прямых расходов все более или менее ясно, но при обработке косвенных затрат возникают два вопроса: · как распределить те или иные накладные расходы по различным видам готовой продукции (например, расходы по содержанию службы сбыта на заводе, имеющем широкую номенклатуру выпускаемой продукции)?- как отразится на общих расходах предприятия изменение объема выпускаемой продукции (т. е. как накладные затраты зависят от масштабов производства)?Ответы на эти вопросы важны не только для бухгалтера, но и для финансового аналитика, оценивающего эффективность того или иного направления деятельности компании, и для маркетолога, определяющего цену продукции и величину скидок, и для плановика, рассчитывающего бюджет, и для менеджеров ... читать далее.