22.11.2005 Новости, Идеи и практики автоматизацииERPОднажды ответив на вопросы: что производить? и как производить? - предприятие возвращается к ним вновь и вновь. Неопределенное будущее, быстро меняющееся настоящее требуют мощных и гибких инструментов. Основной принцип здесь таков: заблаговременно вычислить все, что можно вычислить, и предсказать посредством моделирования то, что заранее рассчитать нельзя.Конкурентная борьба за снижение цен и издержек (минимизация запасов, себестоимости и т. д.), за точность сроков выполнения заказов и уровень качества повышает роль систем планирования производственных процессов. Как в живой природе, так и в бизнесе выживают не самые большие или сильные, а самые эффективные. Иными словами, те организмы, которые максимально точно оценивают состояние окружающей среды и быстро реагируют на ее изменения, гибко и экономично управляя своими внутренними ресурсами. На предприятии подобные функции выполняют информационные системы, в частности те, что отвечают за планирование.Движение рынка от поточного массового выпуска изделий, лозунг которого - "пытаемся продать все, что произвели", к позаказному с его девизом "производим то, что сможем продать", - не могло не сказаться на подходах к управлению производством и его планированию. От классического "планирования необходимых материалов" (MRP - Material Requirements Planning) акценты смещаются к улучшенному "синхронному планированию и диспетчеризации" (APS - Advanced Planning and Scheduling).Рассматривая АPS как ...
читать далее.
