13.12.2005 Новости, Идеи и практики автоматизацииУПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИСегодня много говорится о том, что в целях повышения фондоотдачи, поддержания основных фондов в максимальной готовности, сокращения времени простоев и снижения издержек на ремонты оборудования надо использовать современные методологии управления основными фондами и реализующие их информационные системы (Enterprise Asset Management, EAM). Однако к внедрению новых ИС, равно как и к применению новых методологий управления, следует подходить ответственно: чтобы минимизировать риски в ходе внедрения, предприятие должно быть подготовлено к таким изменениям.Его руководству необходимо понять, стоит ли внедрять EAM-систему, готово ли предприятие к внедрению на текущий момент, какие подготовительные мероприятия нужно провести, чтобы проект был реализован максимально безболезненно и принес реальную выгоду. Именно поэтому нам хотелось бы заострить внимание на методах оценки готовности предприятий к развертыванию EAM-систем и обсудить, какие подготовительные мероприятия нужно провести, прежде чем приступать к осуществлению проекта.Оптимизация управления ТОиР (техническим обслуживанием и ремонтами), как, впрочем, и любых других бизнес-процессов, направлена на решение глобальных, стратегических целей, к которым можно отнести сокращение затрат, повышение конкурентоспособности, рост прибыльности предприятия.Однако если перед его сотрудниками, отвечающими за внедрение ИС, поставить цели в таком широком виде, вряд ли они будут достигнуты. Для того чтобы проект оптимизации ...
читать далее.
