28.11.2006 Новости, Идеи и практики автоматизации ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯВ настоящее время в прессе активно обсуждаются вопросы, связанные с использованием систем управления активами предприятия (Enterprise Asset Management, EAM), - их назначение, решаемые задачи, примеры и результаты внедрения. Однако руководителей, уже осознавших потенциальную пользу подобных решений, волнуют совсем другие вопросы: с чего начать, что придется делать, как расставить приоритеты, какие нужны ресурсы?Прежде чем приступать к преобразованиям системы управления, надо четко сформулировать их цели. Это нужно не только для того, чтобы убедить других сотрудников или акционеров предприятия в необходимости активных действий. Без конкретных целевых показателей невозможно расставить приоритеты и подобрать эффективный инструмент (программное обеспечение, управленческий консалтинг, реинжиниринг) для скорейшего решения наиболее важных задач. К тому же при таком подходе разработка плана-графика работ и расчет необходимых ресурсов будут носить характер предварительного планирования.О формулировании цели преобразований довольно подробно сказано в статье Ерема Давтяна "Как оценить готовность предприятия к внедрению EAM-системы" (см. PC Week/RE, N 46/2005, с. 48). Здесь же отметим лишь, что для большинства российских предприятий приоритетной целью данной работы является повышение прозрачности расходов, связанных с обслуживанием и ремонтом основных фондов. Исторически сложившиеся методы учета затрат на ремонтный персонал и материальные ценности ...
читать далее.
