Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Можно ли искусственно создать команду, которая приведет к успеху любой проект? Об этом наверняка мечтают практически все руководители. И хотя мечта эта во многом сравни желанию «сорвать джек-пот», научные (и не очень) попытки вывести формулу идеальной команды не прекращаются. Одни компании тратят огромные деньги на подбор персонала «по психологической совместимости» и проведение тимбилдингов, другие приглашают психологов и коучей. Показателен пример Google, одной из самых успешных ИТ-корпораций в мире, которая пыталась вывести формулу идеальной команды. Вкратце история такова. В 2012 году Google запустила Project Aristotle — проект, в ходе которого исследователи изучали особенности взаимодействия членов каждой из команд, работающих в Google. Аналитики попытались понять, почему одни команды добиваются успеха, а другие проваливаются. В ходе исследования рассматривались вопросы, связанные с личными характеристиками людей, работающих в успешных командах. Были ли у них какие-то общие интересы? Как часто члены команд общаются вне офиса? Есть ли у них общие хобби? Каков их уровень образования? Каковы их темпераменты? И т.д. и т.п. Сотрудники Project Aristotle изучили 180 команд, работающих в компании, однако никаких доказательств того, что состав команды каким-то образом влияет на ее эффективность найдено не было. Некоторые из групп, принявших участие в исследовании, состояли из хороших друзей, которые постоянно общались вне работы. Другие говорили друг с другом только ... читать далее.
