Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей блоков питания CBR до 10 декабря. В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность, телефон, e-mail, номер накладной. Кешбэк будет зачислен в течение месяца после окончания акции. По всем ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan предлагает вам принять участие в маркетинговой акции по программным решениям «МПС Софт». Достигайте целевых показателей продаж и получайте ценные призы! Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Хорошо, когда консультанты при внедрении учетно-управленческой системы в полной мере учитывают все пожелания заказчика. Но оказывается, далеко не всегда. Как пояснил начальник ИТ-управления компании “Газавтоматика” Микаэл Антонян, именно такая услужливость системного интегратора, выполнявшего у них проект по внедрению системы “1С: Предприятие 7.7” в 2003 г., привела к тому, что вести учет и планировать ресурсы было не очень удобно, данные нередко дублировались, ряд отчетов приходилось формировать вручную, а бизнес-процессы выполнялись совсем не оптимальным образом. Чрезвычайно сложно было организовать поддержку такой системы. В результате, в 2006 г. было принято решение о внедрении новой системы. Впрочем, новой оказалась версия продукта (“1С: Управление производственным предприятием”) и системный интегратор — компания “Микротест” (о том, кто внедрял систему в 2003-м, представители “Газавтоматики” сообщить отказались). Как пояснил директор “Микротеста” по управленческому консалтингу Михаил Цветков, по-другому на этот раз выстраивалась и методология ведения проекта, который начался с постановки управленческого учета у заказчика. Затем при развертывании продукта “1С” консультанты старались в максимальной мере использовать его стандартную функциональность. По словам директора бизнес-направления “1С” фирмы “Микротест” Андрея Полякова, такой подход позволил заказчику взять техническое сопровождение внедренной системы на себя. В рамках проекта автоматизировались ... читать далее.
