30.10.2008 Новости, Добывающая промышленность, Идеи и практики автоматизацииХорошо, когда консультанты при внедрении учетно-управленческой системы в полной мере учитывают все пожелания заказчика. Но оказывается, далеко не всегда. Как пояснил начальник ИТ-управления компании “Газавтоматика” Микаэл Антонян, именно такая услужливость системного интегратора, выполнявшего у них проект по внедрению системы “1С: Предприятие 7.7” в 2003 г., привела к тому, что вести учет и планировать ресурсы было не очень удобно, данные нередко дублировались, ряд отчетов приходилось формировать вручную, а бизнес-процессы выполнялись совсем не оптимальным образом. Чрезвычайно сложно было организовать поддержку такой системы. В результате, в 2006 г. было принято решение о внедрении новой системы. Впрочем, новой оказалась версия продукта (“1С: Управление производственным предприятием”) и системный интегратор — компания “Микротест” (о том, кто внедрял систему в 2003-м, представители “Газавтоматики” сообщить отказались). Как пояснил директор “Микротеста” по управленческому консалтингу Михаил Цветков, по-другому на этот раз выстраивалась и методология ведения проекта, который начался с постановки управленческого учета у заказчика. Затем при развертывании продукта “1С” консультанты старались в максимальной мере использовать его стандартную функциональность. По словам директора бизнес-направления “1С” фирмы “Микротест” Андрея Полякова, такой подход позволил заказчику взять техническое сопровождение внедренной системы на себя. В рамках проекта автоматизировались ...
читать далее.
