06.12.2010  Новости, Идеи и практики автоматизации

В ИТ-департаменте нефтяной компании “Сургутнефтегаз” реализован процессный подход к проектированию ИТ-решений. Как сообщается, с этой целью был инициирован специальный проект, который выполнялся с помощью консультантов компании Software AG & IDS Scheer на основе BPM-платформы ARIS. Указанный подход призван устранить методологический разрыв в привязке бизнес-задач к ИТ-решениям с тем, чтобы корпоративная ИТ-архитектура была нацелена на поддержку и совершенствование бизнес-процессов компании. В компании был создан “Процессный офис”, основные усилия которого направлены на поддержку всех проектно-методологических групп компании (ПМГ), которые определяют портфели ИТ-проектов в рамках своих направлений (бурение, добыча, переработка, транспорт, энергоснабжение, капитальное строительство и т. д.), участвуют в проектных работах, курируют построение и внедрение ИТ-решений. Формирование требований к ИТ-решениям выполняется теперь на основе результатов комплексного анализа бизнес-процессов, что позволяет точнее определить рамки проекта, получить полную информацию об участниках, документообороте, а также провести оптимизацию бизнес-процессов. Процессный офис не только поддерживает ПМГ, но и сам принимает участие в решении наиболее важных и сложных бизнес-задач. Еще одна новая организационная структура — “Центр корпоративной архитектуры” (ЦКА) — представляет собой совет ведущих специалистов компании, которые определяют пути развития ... читать далее.