До 30 апреля получайте бонус 1 000 рублей за каждые 30 000 рублей закупки продукции Defender! Для участия в программе необходимо иметь партнёрскую регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
До 31 марта покупайте любые товары Patriot и получайте оборотный бонус 5% на сумму перевыполнения плана закупки! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Уважаемые партнеры! Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе. Закупая участвующие в акции ноутбуки, вы получаете сумку для ноутбука IRBIS в подарок. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
В течение всего гарантийного срока, при обращении в наш сервисный центр, вышедший из строя ИБП CyberPower до 3 КВт включительно, будет заменен на новое устройство в день обращения (сумма восстановлена на балансе). Акция действует до конца 2026 г
Получи кешбэк на счет при покупке товаров EasyPrint и Т2: Сумма отгрузки, в руб. и % кешбэка: от 10 000 до 50 000 руб. - 2% от 50 001 до 75 000 руб. - 4% от 75 001 руб. и выше - 5% Чтобы получить приз, вам необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав ...
Роб Принзо - учредитель и главный управляющий The Prinzo Group, консалтинговой фирмы для менеджмента, и автором новой книги «Вместо благих пожеланий. Деловой подход к оценке проектов» (No Wishing Required: The Business Case for Project Assurance)*. Она вобрала в себя многие годы опыта консалтинговых услуг для множества крупных организаций. Ниже кратко изложен разработанный фирмой процесс из семи шагов, позволяющий оценить потенциальные проблемы бизнеса и достичь консенсуса в принятии решений и их реализации. - Дженнифер Босэвидж, редактор CRN. Что-то пошло не так. Это может быть возрастающая текучка кадров, или застопорившийся ИТ-проект, или снижение удовлетворенности заказчиков. Какова бы ни была конкретная ситуация, будем исходить из того, что в некой фирме поставщика ИТ-решений возникла проблема, и ее нужно решить. С чего начать? Конечно, эта ситуация не возникла вдруг, и ее разрешение может быть непростым. Взявшись что-то менять сгоряча, вы рискуете упустить важную информацию или восстановить против себя людей, которые могут понадобиться вам для решения проблемы. Но нельзя и затягивать слишком долго: поезд может совсем сойти с рельсов. Необходим процесс, который позволит быстро выяснить существо проблем и оценить общую ситуацию в организации, в том числе особенности внутренних взаимоотношений. Вот план действий. 1. Задайте ожидания: Любой анализ проблем должен начинаться с того, чтобы задать ожидания. Это лучше всего достигается в ходе встречи с главными ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
