27.10.2011  Новости, Итоги и тенденции, Кадры, корпоративная культура, обучение

Ответ на вопрос: обладают ли российские консультанты квалификацией, достаточной для того, чтобы эффективно соперничать с иностранными консалтинговыми «монстрами», – достаточно неожиданный. Многие эксперты полагают, что конкуренции попросту нет. Консалтинг в России: вчера и сегодня Если бросить ретроспективный взгляд на отрасль, то становится очевидным серьезное изменение структуры рынка российских консалтинговых услуг за последние годы. Так, на 2002 год пятерка лидеров сегментов отечественного консалтинга имела следующий вид: 1) налоговый консалтинг; 2) оценочная деятельность; 3) финансовое управление; 4) информационные технологии; 5) юридический консалтинг. На данный же момент фаворитом является сектор ИТ-консалтинга (в частности, такие виды услуг, как разработка и системная интеграция и ИТ-управленческое консультирование). Далее с большим отставанием в объемах продаж следуют оценочный, финансовый, налоговый и юридический консалтинг. Такое перераспределение говорит об изменении спроса: по мнению экспертов, последнее десятилетие прошло под знаком развития двух смежных видов управленческой деятельности: информатизации бизнеса и оптимизации оценочно-финансовых механизмов управления предприятиями. При этом стоит отметить слабость секторов производственного и стратегического консалтинга, а также маркетингового, спрос на которые стабильно невелик всё последнее десятилетие. Всё свое должно быть с собой Можно ли сдержанный спрос на консалтинговые услуги ... читать далее.