Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Большинство российских работодателей предпочитает назначать на руководящие посты не специалистов со стороны, а собственных сотрудников, уже потрудившихся на благо компании, - показал опрос, проведённый Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ru среди руководителей моложе 30 лет. Как сообщили 53% опрошенных нами молодых руководителей, свою нынешнюю должность они получили в результате карьерного роста в родной компании. Иными словами, шанс «вырасти» и подняться по служебной лестнице предоставляет молодым специалистам почти каждая вторая российская организация. Большинство начальников считает такой подход к формированию руководящего состава единственно правильным. «Самые лучшие управленцы получаются из специалистов, преданно служивших компании на протяжении нескольких лет»; «Такой руководитель будет знать все нюансы работы компании»; «Если есть понимание дела и интерес к работе, то со временем приходит профессионализм и карьерный рост...» - справедливо считают они. В отличие от них 36% управленцев пришли на руководящую позицию в свою нынешнюю компанию со стороны. По словам респондентов, это позволило им взглянуть свежим взглядом на бизнес-процессы в организации, привнести новые идеи и развить свой потенциал: «Когда я пришла в компанию, все были какими-то уставшими. Мне удалось вновь пробудить у сотрудников интерес к работе, чем я по-настоящему горжусь»; «Предыдущий опыт работы позволял мне рассчитывать на хорошие перспективы», - комментируют участники ... читать далее.
