20.11.2012  Новости, Идеи и практики автоматизации

По словам Сергея Садовникова, директора по развитию группы компании ПМСОФТ, в число типичных трудностей, возникающих при выполнении проектов автоматизации предприятий, входит разный уровень подготовки участников проектов, нечеткое определение состава работ, неверная информация об объемах проекта, некорректный план-график, некачественный контроль проектных и строительных работ, ошибки в оценке бюджета, неверная оценка потребностей в ресурсах подрядчика, несвоевременное или нерегулярное оповещение руководителя проекта о важной информации, отсутствие связи между ключевыми дисциплинами. В ПМСОФТ считают, что решить эти проблемы поможет корпоративная информационная система управления проектами, построенная на платформе Oracle Primavera и включающая центральный блок для календарно-сетевого планирования и управление портфелями проектов, с которым взаимодействуют остальные модули: проектный портал, система финансов и учета, система полевого инжиниринга, а также сметно-аналитический блок с базой расценок и нормативов, инструмент для сбора фактических данных и учета трудозатрат. “Чтобы в компании все работало слаженно, нужны общие правила игры, т. е. договоренности, регламент, инструкции, описания информационных потоков и бизнес-процессов. А для этого необходим специальный инструментарий, который обеспечивает поддержку механизма управления проектами”, — сказал Сергей Садовников. Но он отметил, что широкому внедрению этих полезных инструментов препятствует ... читать далее.