Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Шестизначный бонус – реален!». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки Digma и Digma Pro в период действия акции и получите бонус 9 000 руб. за каждые 300 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 01 февраля – 31 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Секретный ингредиент – бонус!». Закупая в Merlion посуду для кухни премиального бренда Rondell, вы гарантированно получите бонус до 10%. Выплата бонусов осуществляется в виде перевода денежных средств на баланс ...
С 12 января по 31 марта покупайте мониторы PHILIPS-AOC и получите возможность отправиться в увлекательное путешествие! Ваучеры на путешествие получат 10 партнеров, сделавших наибольший объем закупок за период проведения программы
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Кофейное настроение». Период действия акции: 8 декабря 2025 г. – 18 января 2026 г. В акции участвуют бренды: Hyundai, Vitek, Rondell, Starwind. Акционные товары: вафельницы, кофеварки (капельная, рожковая, электрическая турка) ...
AUVIX предлагает дисплеи Dahua высокой яркости для видеостен по выгодным ценам: • DHI-LS550UEM-UG за 128 000 руб. • DHI-LS550UEH-UG за 148 000 руб. Яркость до 700 кд/м², толщина стыка всего 0, 88 мм, широкий набор цифровых интерфейсов включая HDMI и DisplayPort, режим работы 24/7 ─ ...
Существенная коррекция общих экономических условий последних лет в стране вполне естественно повлияла и на вопросы формирования и реализации ИТ-стратегий организаций. Своим видением произошедших изменений и рекомендациями по решению задач, стоящих перед ИТ-службами компаний, независимый эксперт Сергей Авдалян, имеющий большой практический опыт управления ИТ-службами со стороны заказчиков, поделился с обозревателем PC Week Андреем Колесовым. PC Week: Что можно сказать об изменениях ИТ-стратегий компаний за последние три года? Сергей Авдалян: Если охарактеризовать ситуацию в самых общих чертах, то можно сформулировать так: нужно делать столько же или даже больше при меньших финансовых возможностях. Я использую термин «финансовые возможности», а не «деньги», поскольку понятие «денег» стало довольно относительным: в рублевом эквиваленте, возможно, их выделяется на ИТ порой не меньше, а то и больше, но из-за роста цен, в первую очередь на импортные ИТ-товары, возможностей приобретения нужной продукции стало меньше. А реализовать идею «делать больше за меньшие финансы» можно только одним способом — через повышение эффективности использования ИТ как при эксплуатации уже существующих систем, так и при реализации новых проектов. Второй не менее важный момент: необходимо усиливать привязку ИТ-затрат к получению конкретных бизнес-результатов, это особенно важно при реализации новых ИТ-проектов. На мой взгляд, ключевым фактором коррекции ИТ-стратегии (это, наверное, относится ... читать далее.